企業轉型組織變革、數位變革、哈佛管理學在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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通常，企業為維持轉型變革的績效，除了要有卓越的策略布局及適合的組織架構調整，企業領導人的興業精神、文化形塑與決策速度，更是組織轉型變革成功不可或 ...

特別是在環境變化莫測的現在，透過管理制度來領導企業變革會因為流程與KPI僵固性而沒有改變。可以想像當企業要進行變革（如：數位轉型），組織中必定有 ...

變革是企業永續經營必經之路，卻也是失敗率極高、困難重重的工作。許多領導人因而視為畏途，錯失了組織再造的契機。如果企業領導人成功地推動轉型，是因為他們做.

對許多企業而言，數位轉型是聚焦於解決企業內部的問題而來，像是西門子(Siemens)著眼於解決決策無效率和業績不佳的問題，耐吉(Nike)則是為了更了解客戶 ...

變革大師約翰•科特（John Kotter）指出，企業轉型成功的 ... 編制和解決問題；而「領導」則是著重於組織規畫，使組織適應變動環境的一套過程；領導. 企業轉型時，最常 ...

然而我們發現，其跨部門協作的問題多肇因於各部門功能普遍性的缺乏，而細究更發現各部門功能的缺乏又多由於其近年曖昧不明的策略轉型，例如經營者希望從傳統製造商轉型為 ...

在變革的4個步驟中，第一、第三，和第四步的重點都是和員工談話，顯示了「溝通」是組織變革非常重要的一環。因此，當主管在和員工 ...

2019年7月24日 — 科特（John Kotter），透過長期研究證明，企業實施重大的組織變革， ... 好處，是讓公司全體員工更有動力進行改革，也讓大家明白公司正經歷轉型階段。

內部變革指的是影響組織做決策及營運方式的改變。數位化技術的創新間隔短、頻率高，企業不再能依照某項新趨勢，制定長期競爭策略，因為很快就會出現 ...